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機械制造業(yè)信息化面臨以下難題：
信息化系統無法快速適應企業(yè)當下管理模式。管理和信息化工具互相磨合時間長、成本高，導致信息化系統在很長一段時間內無法適應企業(yè)當下的管理模式。
“看菜下飯式”的信息化策略弊端凸顯。企業(yè)往往根據當前需求和可用數據來考慮信息化問題，這種“看菜下飯式”的策略直接導致領導管理意圖不明確、信息化定位價值模糊、原生ERP管理革新難、信息化框架落地難等問題。
設計環(huán)節(jié)的難題。在按訂單設計的環(huán)境下，設計人員工作量增加，元器件的復用性和產品的可配置性較差，導致設計周期長、成本增加。同時，設計的知識庫建立不夠，設計的專家系統稀缺，CAD和CAE的應用不夠深入，工藝設計不被重視，產品生命周期管理PLM的應用不到位等也是設計環(huán)節(jié)面臨的難題。
數字化管理的難題。企業(yè)決策層對數字化轉型的復雜性、必要性、緊迫性認識不清晰，各信息系統之間連接性差、數據來源不統一、信息平臺編碼體系不一致等對推動數字化轉型造成困難。同時，企業(yè)往往更加重視生產的自動化而忽視數字化的發(fā)展，車間難以實現真正的數字化。數字化轉型沒有明顯的效果也使企業(yè)失去信心。制造企業(yè)行業(yè)差距大，個性化強，難以復制轉型成功企業(yè)的模式。資金缺乏也是制約數字化轉型的因素之一。
綜上所述，機械制造業(yè)信息化面臨諸多難題，需要從多個方面入手，解決現有問題并充分利用新技術促進信息化進程。